Plan intégré des ressources humaines et des activités 2018

Table des matières


Annexe A : Engagements du plan d’activités 2018 de la Garde côtière canadienne

Engagement # 1: Conserver et acquérir des actifs modernes
Initiative Exercice Engagement Responsable
Plan de renouvellement de la Flotte 2018-2019 Compléter le plan de renouvellement de la flotte de 2017 Sous-commissaire, Sécurité et sûreté, et sous-commissaire, Opérations
Programme de prolongement de vie des navires (PVN) et modernisation de mi‑durée (MMD) 2017-2018 Commencer le PVN pour le NGCC Des Groseilliers (phase 2) et le NGCC John P. Tully Directeur général, Services techniques intégrés
Terminer le PVN pour le NGCC Pierre Radisson
2018-2019 Commencer le PVN pour le NGCC Sir Wilfrid Laurier
Terminer le PVN pour le NGCC Sir Wilfrid Laurier (phase 1), le NGCC John P Tully, le NGCC Des Groseilliers (phase 2) et le NGCC Ann Harvey
2019-2020 Commencer le PVN pour le NGCC Henry Larsen, le NGCC Sir Wilfrid Laurier (phase 2), le NGCC Sir William Alexander (amélioration de la propulsion), le NGCC Edward Cornwallis, le NGCC Martha L. Black (amélioration de la propulsion) et le NGCC George R. Pearkes
Terminer le PVN pour le NGCC Henry Larsen et le NGCC Sir William Alexander
Systèmes à faisceaux multiples 2017-2018 Acquisition de systèmes à faisceaux multiples pour le NGCC Pierre Radisson, le NGCC Des Groseilliers et le NGCC Henry Larsen Directeur général, Services techniques intégrés
Achèvement de la conception détaillée pour le NGCC Pierre Radisson, le NGCC Henry Larsen et le NGCC Des Groseilliers
2018-2019 Achèvement des spécifications techniques pour l’installation sur le NGCC Henry Larsen
Équipement acheté installé sur le NGCC Des Groseilliers
2019-2020 Achever les spécifications techniques pour l’installation sur le NGCC Terry Fox et le NGCC Pierre Radisson
2020-2021 Installer l’équipement acheté sur le NGCC Henry Larsen
2021-2022 Installer l’équipement acheté sur le NGCC Pierre Radisson
Navires hauturiers de sciences halieutiques (NHSH) 2019-2020 Prendre livraison des 3 NHSH Directeur général, Grands projets
Navire hauturier de sciences océanographiques  (NHSO) 2019-2020 Terminer les travaux de génie civil et commencer les travaux de construction
Bateaux de recherche et sauvetage (SAR) 2018-2019 Accepter la livraison des troisième et quatrième bateaux de SAR (de chaque chantier naval)
2019-2020 et 2020‑2021 Accepter la livraison du cinquième au 12e bateau de SAR
Navires hydrographiques et de sondage de chenal (NHSC) 2018-2019 Accepter la livraison de 2 NHSC
Brise-glaces provisoires 2018-2019 Progrès vers l’acquisition de brise-glaces provisoires
Simulateur de vol complet 2018-2019 Construction d’un simulateur de vol complet
2019-2020 Livraison d’un simulateur de vol complet au Centre de formation de Transports Canada à Ottawa
Trousses de remorquage 2017-2018 Élaborer les exigences techniques des trousses de remorquage terrestres et des navires Directeur général, Opérations
Mettre au point une base de données de navire de remorquage
2018-2019 Augmentation de la capacité de remorquage à terre et à bord des navires : achat de 30 trousses de remorquage en mer et sur terre Directeur général, Services techniques intégrés
Renouvellement de l’équipement d’intervention environnementale 2017-2018 Indiquer l’équipement nécessaire et élaborer l’énoncé opérationnel des besoins Directeur général, Opérations
Lancer le processus d’approvisionnement afin de commencer à acquérir l’équipement nécessaire Directeur général, Opérations et Directeur général, Services techniques intégrés
2018-2019 Poursuite de l’acquisition de l’équipement et début de la distribution
Initiative visant les infrastructures fédérales, volet I 2019-2020 Terminer les activités de l’initiative visant les infrastructures fédérales des projets dirigés par la Garde côtière dans le cadre du budget fédéral de 2015‑2016 Directeur général, Opérations et Directeur général, Services techniques intégrés
Initiative visant les infrastructures fédérales, volet II 2017-2018 Terminer les activités de l’initiative visant les infrastructures fédérales des projets dirigés par la Garde côtière dans le cadre du budget fédéral de 2016‑2017 : investir dans des aides à la navigation plus écologiques et plus modernes, ainsi que dans des actifs des SCTM partout au Canada en améliorant la fiabilité de l’infrastructure de navigation maritime essentielle du Canada tout en réduisant l’empreinte carbone du gouvernement et la pollution produite Sous-commissaire, Opérations
Projet SCTM – NF127 : remplacement ou remise à neuf de l’ancienne infrastructure des SCTM par de nouvelles structures employant une technologie à faible émission de carbone et des solutions de rechange aux combustibles fossiles; empêchera la défaillance prématurée, ou dans certains cas, imminente des actifs d’aides à la navigation fixes et flottantes, dont les simulateurs de formation et les investissements dans des simulateurs de formation et des composants connexes afin d’améliorer le programme de formation
Projet du PAN AF126 : remplacement ou remise à neuf de l’ancienne infrastructure d’aides à la navigation par de nouvelles structures employant une technologie à faible émission de carbone et des solutions de rechange aux combustibles fossiles
Engagement # 2 : Promouvoir une stratégie nationale visant à une meilleure intendance de la vie des navigateurs et du milieu marin
Initiative Exercice Engagement Responsable
Renforcer l’état de préparation de l’intervention environnementale 2017-2018 Assurer une surveillance stratégique des améliorations apportées au programme d’intervention environnementale de la Garde côtière à l’appui des initiatives du Plan de protection des océans : élaboration d’un cadre pour les mesures de rechange, le renforcement des pouvoirs d’intervention environnementale, l’élaboration d’un cadre pour les substances nocives et dangereuses et la modernisation de la Caisse d’indemnisation des dommages dus à la pollution par les hydrocarbures causée par les navires Directeur général, Stratégies nationales
Assurer la supervision opérationnelle des mises en valeur du programme d’intervention environnementale de la Garde côtière en soutien aux initiatives dans le cadre du Plan de protection des océans

Directeur général, Opérations

Établir des dépôts d’intervention environnementale et logistiques : Équipe primaire d’intervention environnementale (EPER) à Port Hardy (C.-B.) et dépôts à Bonavista et à St Anthony’s, sur la côte Est
Appuyer la Garde côtière auxiliaire canadienne (GCAC) 2017-2018 Renouveler 5 accords existants et créer un nouvel accord de contribution (avec les nations côtières de la Colombie-Britannique) Directeur général, Stratégies nationales
Examen du système d’aides à la navigation – Examen des aides à la navigation – Au nord du 60e parallèle 2017-2018 Poursuivre les examens du système d’aides à la navigation, continuer de mobiliser et de consulter les clients, les collectivités autochtones et les parties intéressées, et élaborer des options et des estimations de coût pour les modifications recommandées au nord du 60e parallèle

Commissaire adjoint, Arctique

2018-2019 Compléter les examens du système d’aides à la navigation, continuer de mobiliser et de consulter les clients, les groupes autochtones et les parties intéressées, et élaborer des options et des estimations de coût pour les modifications recommandées au nord du 60e parallèle
Examen du système d’aides à la navigation – Examen des aides à la navigation – Au sud du 60e parallèle 2017-2018 Poursuivre les examens du système d’aides à la navigation, continuer de mobiliser et de consulter les clients, et élaborer des options et des estimations de coût pour les modifications recommandées au sud du 60e parallèle

Directeur général, Opérations

2018-2019 Commencer la mise en œuvre des examens des systèmes d’aide à la navigation au sud du 60e parallèle
Capacité de recherche et sauvetage (SAR) à Terre-Neuve-et-Labrador 2018-2019 Rétablir le centre secondaire de sauvetage maritime à Saint-Jean

Sous-commissaire, Opérations

2018-2019 Établir 2 nouvelles stations de SAR à Twillingate et Old Perlican (Terre-Neuve-et-Labrador)
Capacité de recherche et sauvetage (SAR) dans la région de l’Ouest 2019-2020 Établir 4 nouvelles stations de SAR en Colombie-Britannique Directeur général, Opérations
Centre des opérations régionales ouvert 24 heures par jour, 7 jours par semaine 2019-2020 Établir le Centre des opérations régionales possédant une capacité 24 heures par jour, 7 jours par semaine dans les régions de l’Ouest et du Centre et de l’Arctique
Équipes d’IE 2018-2019 Établir des équipes d’IE
Poursuivre la mise en œuvre de la navigation électronique 2017-2018 Ajouter les données des messages propres aux applications du système d’identification automatique demandées par les navigateurs Directeur général, Stratégies nationales
Corridors de navigation à faible impact 2017-2018 Énumérer les exigences opérationnelles et de dépense en capital à moyen et à long terme afin de mettre en oeuvre des couloirs de navigation à faible impact Commissaire adjoint, Arctique
Engagement # 3: Élaborer des options prospectives pour les stratégies et les politiques fondées sur des données probantes afin de cibler 100 % de la population pour le recrutement et améliorer la qualité du travail et de l’emploi, y compris la formation et le maintien en poste de tous les membres
Initiative Exercice Engagement Responsable
Initiatives de recrutement stratégique, de maintien en poste et de planification de la relève 2018-2019 Élaborer un programme axé sur le recrutement des jeunes : Programme des jeunes de la côte, cadets de la marine Directeur général, Services de gestion intégrée des affaires
Mettre en place un plan d’action de diversité – Étude de la GCC
Élaborer un plan de relève et de maintien en poste pour la GCC
Élaborer une approche de la GCC pour le bien-être en milieu de travail
Initiative de formation 2018-2019 Élaborer un réseau des établissements de formation fédéraux au Canada
Mettre en oeuvre le Plan de protection des océans 2018-2019 Doter les postes clés
Cerner les postes clés pour la mise en oeuvre sur 5 ans
Recherche et développement (R et D) et innovation 2018-2019 Améliorer l’aptitude et la capacité au sein de la GCC – Élaborer et mettre en oeuvre l’initiative Lean afin de créer ou améliorer les processus opérationnels
Élaborer un programme favorisant la recherche et le développement au sein de la GCC
Renforcer la capacité et la capacité d’amélioration de la Garde côtière – Mettre sur pied une unité des services d’amélioration des affaires pour faciliter ou diriger des projets d’amélioration des affaires et faire l’essai de concepts et de technologies novateurs
Mettre en oeuvre un programme favorisant la recherche et le développement au sein de la GCC
Formation et renforcement des capacités des Autochtones 2018-2019 Fournir une formation sur l’intervention environnementale, la recherche et le sauvetage et les principes du commandement des interventions en cas d’incident Directeur général, Stratégies nationales
Engagement # 4 : Mieux intégrer l’innovation et la protection de l’environnement, pour mieux servir les Canadiens
Initiative Exercice Engagement Responsable
Évaluation technique de l’épave du Manolis L 2017-2018 Mettre en oeuvre l’orientation du gouvernement sur une solution à long terme concernant le Manolis L Directeur général, Opérations
Navires préoccupants 2017-2018 Travailler avec Transports Canada, les collectivités autochtones et les autres intervenants afin de réduire le nombre de navires abandonnés ou désertés et d’épaves au Canada – nouvelle loi, inventaire des navires préoccupants Directeur général, Stratégies nationales
Établir une méthodologie pour évaluer les risques posés par les navires préoccupants Sous-commissaire, Opérations
2018-2019 Effectuer des évaluations des risques prioritaires Directeur général, Stratégies nationales
Programme pilote communautaire autochtone de bénévolat en sécurité nautique 2017-2018 Augmenter la participation des communautés autochtones côtières aux activités d’intervention d’urgence en mer, par une adhésion à la Garde côtière auxiliaire canadienne, les bénéficiaires du financement sont déterminés au moyen d’un processus de demande Directeur général, Stratégies nationales
Élaboration du volet de la Garde côtière de la stratégie ministérielle de développement durable 2017-2018 Consulter l’ensemble de la Garde côtière et élaborer la stratégie pour orienter la contribution de la Garde côtière à la stratégie fédérale de développement durable du gouvernement du Canada
Engagement # 5 : Une approche stratégique pour une mobilisation internationale
Initiative Exercice Engagement Responsable
Élaborer une approche stratégique pour une mobilisation internationale 2018-2019 Poursuivre l’harmonisation de la participation de la Garde côtière canadienne aux forums régionaux de la Garde côtière Directeur général, Stratégies nationales
Continuer d’élaborer une stratégie de mobilisation internationale qui, entre autres choses, appuie la prestation des services et des priorités de base de la Garde côtière canadienne conformément aux objectifs internationaux généraux du gouvernement
Mettre au point une base de données électronique centralisée et accessible pour saisir les activités d’engagement international qui s’appuient sur la mise en oeuvre réussie des systèmes de suivi connexes
Engagement # 6 : Changement de culture, diversité et inclusion
Les principes d’égalité entre les sexes, de diversité et d’inclusion sont appliqués de façon uniforme dans tous les aspects des secteurs d’activité de la Garde côtière
Initiative Exercice Engagement Responsable
Fournir le leadership stratégique ainsi que la capacité en matière d’élaboration de politiques, de recherche et d’analyse à d’autres secteurs de l’organisation pour les questions relatives à la diversité et à l’inclusion 2018-2019 Élaborer la stratégie, le plan de travail, le plan de mobilisation, le plan de communications et le plan de gestion du changement en appui au lancement de l’unité Directeur général, Stratégies nationales
Effectuer des recherches et des analyses pour éclairer l’élaboration du programme stratégique de la Garde côtière sur les questions de diversité et d’inclusion
Soutenir les initiatives de diversité et d’inclusion en milieu de travail, comme les politiques sur l’Espace positif ou sur le milieu de travail pour les membres transgenres
Promouvoir l’utilisation des principes de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) et faire progresser les questions de diversité et d’inclusion dans les secteurs d’activité de la Garde côtière 2018-2019 Diriger le groupe de travail interministériel sur les uniformes, et élaborer un ensemble de principes communs pour guider la refonte des uniformes
Produire et promouvoir une vidéo de microapprentissage, en partenariat avec d’autres secteurs
Collaborer avec les responsables de l’ACS+ du MPO pour faire progresser le programme de la GCC et renforcer la capacité interne en ce qui concerne l’ACS+
Établir et maintenir des partenariats interministériels et externes pour faire progresser l’agenda de la GCC en matière de diversité et d’inclusion 2018-2019 Coprésider la communauté de pratique conjointe MPO-GCC sur l’ACS+
Établir un réseau d’ambassadeurs de la diversité et de l’inclusion au sein de la Garde côtière
Représenter la Garde côtière au sein du groupe de travail interministériel sur la sécurité et le renseignement sur l’ACS+
Élaborer et promouvoir l’utilisation de lignes directrices pour l’établissement de relations et de partenariats avec les communautés autochtones à l’appui de l’appel à l’action no 57 de la Commission de vérité et de réconciliation 2018-2019 Élaborer et utiliser des lignes directrices pour l’établissement de relations
2018-2019 Élaborer et donner de la formation sur les lignes directrices
2019-2020 Poursuivre la formation et la sensibilisation du personnel aux lignes directrices
Soutenir le perfectionnement professionnel et la formation des fonctionnaires à l’appui de l’appel à l’action no 57 de la Commission de vérité et de réconciliation 2018-2019 Sensibiliser davantage le personnel à l’histoire et à la culture autochtones au moyen de séances de sensibilisation culturelle
2019-2020 Poursuivre la sensibilisation à la culture autochtone au moyen de séances de formation continue
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