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er avril 2006 au 31 mars 2007)
Message du directeur général de la Flotte de la Garde côtière canadienne
1 Servir les Canadiens et les Canadiennes
2 Notre personnel
3 Nos navires et nos hélicoptères
6 Notre planification financière et opérationnelle
7 Perspectives d’avenir
8 Personnes ressources au sein de la gestion
| AMG | Autres ministères et organismes du gouvernement |
| C&A | Région du Centre et de l’Arctique |
| CCCOS | Centres conjoints de coordination des opérations de sauvetage |
| CGCC | Cotre de la GCC |
| CNC | Centre national de coordination |
| COR | Centre des opérations régionales |
| EESM | Équipes des enquêtes sur la Sûreté maritime |
| GCC | Garde côtière canadienne |
| GPA | Gestion des pêches et de l’aquaculture |
| GRC | Gendarmerie royale du Canada |
| IE | Intervention environnementale |
| MA | Région des Maritimes |
| MDN | Ministère de la Défense nationale |
| MPO | Ministère des Pêches et des Océans |
| NGCC | Navire de la GCC |
| T.-N.-L. | Région de Terre-Neuve et du Labrador |
| OPANO | Organisation des pêches de l’Atlantique nord-ouest |
| PA | Région du Pacifique |
| QC | Région du Québec |
| SAR | Recherche et sauvetage |
| SAVN | Services d’Aides et de voies navigables |
| SCTM | Services de communications et de trafic maritimes |
| SGSS | Système de gestion de la sûreté et de la sécurité |
| SM | Sûreté maritime |
Figure 1 : Centres des opérations régionales de la Flotte
Graphique 1 : Répartition des clients de la Flotte, 2006-2007 (% de jours opérationnels)
Graphique 2 : Service aux Aides et voies navigables, 2002-2003 à 2006-2007 (# de jours opérationnels)
(# of Operational Days)
Graphique 3 : Service de déglaçage par zone, 2006-2007 (% de jours opérationnels)
Graphique 4 : Service à la Sûreté maritime, 2004-2005 à 2006-2007 (# de jours opérationnels)
Graphique 5 : Service par programme scientifique, 2006-2007 (% de jours opérationnels)
Graphique 6 : Service aux autres ministères et organismes du gouvernement, 2002-2003 à 2006-2007 (# de jours opérationnels)
Graphique 7 : Tendance des incidents déclarés pour 365 jours, 2004-2005 à 2006-2007 (# de jours opérationnels)
Graphique 8 : Services livrés comparés à ceux planifiés par client de la Flotte, 2006-2007 (%)
Graphique 9 : Tendance du multitâche, 2002-2003 à 2006-2007 (%)
Tableau 1 : Aperçu des statistiques pour le personnel navigant en octobre 2006
Tableau 2 : Nombre de navires et d’hélicoptères par type en 2006-2007
Tableau 3 : Âge des navires de la GCC en 2006-2007
Tableau 4 : Jours livrés et pourcentages de service par activité de recherche et de sauvetage, 2006-2007
Tableau 5 : Services à la Gestion des pêches et de l’aquaculture par type de patrouille, 2006-2007 (% de jours opérationnels)
Tableau 6 : Les 5 principales raisons des délais lors des opérations, 2006-2007
Tableau 7 : États opérationnels des navires, 2006-2007 (%)
Tableau 8 : Entretien non planifié des navires, 2002-2003 à 2006-2007
Tableau 9 : Budget national de la Flotte, 2006-2007 (000$)
Encadré 1 : Notre mandat prescrit par la loi
Encadré 2 : Centre national de coordination de la Garde côtière canadienne
Encadré 3 : Amélioration des communications entre les navires et la terre : projet « Courriels en mer »
Encadré 4 : Amélioration de la sécurité à bord des hélicoptères
Encadré 5 : La Croix de la vaillance décernée à un employé
Encadré 6 : L’attrait de l’Arctique sur les médias
Encadré 7 : L’intervention immédiate qui sauve des vies
Encadré 8 : Intervention sur un déversement d’hydrocarbures
Encadré 9 : Découvertes en baie de Fundy
Encadré 10 : Le NGCC Arrow Post déjoue les plans des braconniers
Encadré 11 : Opération Lancaster
Encadré 12 : Devenir un chef de file de l’industrie maritime en matière de sûreté et de sécurité

NGCC Cape Hurd, navire spécialisé
Photo : Gracieuseté de C&A