Plan d’activités de la GCC de 2011 à 2014

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Table des matières

• Message du commissaire

• Introduction

• Histoire de la Garde côtière canadienne

• Section un : Qui nous sommes et ce que nous faisons
  • Mandat légal
  • Qui nous servons et ce que nous faisons
  • Comment nous sommes structurés et gérés
  • Gouvernance ministérielle
  • Groupes consultatifs externes
    • La Garde côtière, les clients, les intervenants et le gouvernement canadien

• Section deux : Le point sur la situation

• Section trois : Priorités
  • Priorités stratégiques
    • 1. Renouvellement des actifs
      • A. Initiatives de renouvellement de la flotte de la Garde côtière
      • B. Initiative de renouvellement des actifs à terre de la Garde côtière
      • C. Améliorer l’entretien des actifs
    • 2. L’Arctique
    • 3. Intervention environnementale
    • 4. Sûreté maritime
    • 5. Navigation électronique
  • Priorités en matière de gestion
    • 1. Gestion de la main-d’œuvre
      • Des effectifs qualifiés et représentatifs
      • Le perfectionnement et le soutien des effectifs
      • Une gestion juste et efficace
    • 2. Pratiques uniformes de la gestion des activités
      • Moderniser le processus de planification des activités et de répartition des ressources
      • Ententes sur les niveaux de service avec les clients du MPO
      • Identité plus forte de la Garde côtière canadienne
    • 3. Cadre de programme stratégique pour les services maritimes de la GCC
    • 4. 50^e anniversaire de la Garde côtière canadienne

• Section quatre : Perspective régionale
  • Aperçu
  • Principales initiatives
    • Terre-Neuve-et-Labrador
    • Maritimes
    • Québec
    • Centre et Arctique
    • Pacifique

• Section cinq : Ce que nous faisons tous les jours
  • Aperçu des ressources financières et humaines
  • Services par activité et sous-activité de programme
    • Aides à la navigation
      • Nos services…
      • Le programme des aides à la navigation est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Réinvestissement dans les biens
    • Gestion des voies navigables
      • Nos services…
      • Le programme de gestion des voies navigables est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Principale initiative
      • Réinvestissement dans les biens
    • Services de communications et de trafic maritimes
      • Nos services…
      • Le programme des Services de communications et de trafic maritimes est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Principales initiatives
      • Réinvestissement dans les biens
    • Services de déglaçage
      • Nos services…
      • Le programme des services de déglaçage est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
    • Services de recherches et sauvetage
      • Nos services…
      • Le programme de recherche et sauvetage est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Garde côtière auxiliaire canadienne
      • Principales initiatives
    • Services d’intervention environnementale
      • Nos services…
      • Le programme d’intervention environnementale est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Principales initiatives
      • Réinvestissement dans les biens
    • Sûreté maritime
      • Nos services…
      • Regard vers l’avenir…
      • Principales initiatives
      • Réinvestissement dans les biens
    • État de préparation opérationnelle de la flotte
      • Nos services…
      • La mise en œuvre du programme de préparation opérationnelle de la flotte repose sur…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Capacité opérationnelle de la flotte
      • Principales initiatives
      • Entretien de la flotte
      • Principales initiatives
      • Approvisionnement de la flotte
      • Réinvestissement dans les biens de la flotte
    • État de préparation des biens à terre (précédemment intitulé Services de gestion du cycle de vie des biens)
      • Nos services…
      • Le programme sur l’état de préparation des biens à terre est offert par…
      • Nos clients…
      • Regard vers l’avenir…
      • Principales initiatives
      • Réinvestissement dans les biens
    • Collège de la Garde côtière canadienne
      • Principales initiatives
    • Activités internationales

• Section six : Information financière
  • État des initiatives de gestion financière pour la Garde côtière
    • Environnement opérationnel
    • Actif et passif
    • Effet des injections récentes de fonds
    • Conclusion

• Annexe A : Dépenses d’immobilisations à la GCC

• Annexe B : Programme de recherche et développement

• Annexe C : Architecture des activités de programme de la GCC

• Annexe D : Recommandations de la vérificatrice générale (2000 et 2002) : Transition vers les engagements du plan d’activités de 2011–2012
  • Recommandations de la vérificatrice générale — 2000
  • Recommandations de la vérificatrice générale — 2002

• Annexe E : Programme de gestion
  • Liste des acronymes

• Liste des tableaux
  • Tableau 1 : Dépenses prévues de la GCC par activité de programme
  • Tableau 2 : Coûts des services de la GCC par activité de programme, 2011–2012
  • Tableau 3 : Nombre total d’équivalents temps plein (ETP) utilisés par activité de programme
  • Tableau 4 : Ressources en 2011–2012, Aides à la navigation
  • Tableau 5 : Ressources en 2011–2012, Gestion des voies navigables
  • Tableau 6 : Ressources en 2011–2012, Services de communications et de trafic maritimes
  • Tableau 7 : Ressources en 2011–2012, Services de déglaçage
  • Tableau 8 : Ressources en 2011–2012, Services de recherches et sauvetage
  • Tableau 9 : Ressources en 2011–2012, Services d’intervention environnementale
  • Tableau 10 : Ressources en 2011–2012, Sûreté maritime
  • Tableau 11 : Ressources en 2011–2012, État de préparation opérationnelle de la flotte
  • Tableau 12 : Ressources en 2011–2012, État de préparation des biens à terre
  • Tableau 13 : Nombre d’élèves-officiers au Collège de la Garde côtière canadienne
  • Tableau 14 : Affectations financières par région, 2011–2012
  • Tableau 15 : Calcul des affectations budgétaires de 2011–2012 de la GCC
  • Tableau 16 : Affectations budgétaires de la GCC de niveau inférieur, crédit 1 et crédit 5
  • Tableau 17 : Affections financières par activité de programme, 2011–2012
  • Tableau 18 : Affectations financières par région, 2011–2012
  • Tableau 19 : Affectations financières par activité de programme et par région, 2011–2012
  • Tableau 20 : Programmes nationaux par activité de programme, 2011–2012
  • Tableau 21 : Objectifs de recettes nettes en vertu d’un crédit à la GCC par activité de programme, 2011–2012
  • Tableau 22 : Survol du budget des immobilisations majeures et des dépenses prévues de la GCC

• Liste des figures
  • Figure 1 : Structure de la gestion de la GCC
  • Figure 2 : Affections financières par région en 2011–2012
  • Figure 3 : Services prévus par programme en 2011–2012
  • Figure 4 : Répartition des coûts prévus des navires par client, 2011–2012
  • Figure 5 : Distribution des navires et des hélicoptères à l’échelle nationale, 2011–2012