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Agence de la garde côtière canadienne rapport de fin d'exercice 2010-2011

1.0 Nos gens

La force de la Garde côtière canadienne (GCC) réside dans le dévouement et le professionnalisme de ses employés. Ce sont nos effectifs qui façonnent la GCC telle qu'elle est aujourd'hui. En effet, nos investissements à l’endroit de nos effectifs seront maintenus et, au cours des trois prochaines années, la GCC favorisera l’embauche d’effectifs qualifiés et représentatifs, le perfectionnement et le soutien des effectifs, ainsi que la démonstration d'une gestion juste et efficace.

1.1 Des effectifs qualifiés et représentatifs

Objectif
Maintenir une main-d’œuvre qualifiée et développer une organisation diversifiée, alors qu’un nombre croissant d’employés d’expérience à la GCC deviennent admissibles à la retraite et que la diversité de la population canadienne continue de croître.

Engagement	En réponse à…	Responsable	Critère	Résultats atteints/Statut
2010-2011
Élaborer des documents de sensibilisation ciblant les personnes handicapées afin qu'elles envisagent une carrière en mer.	Plan d'action de la gestion pour l'équité (PAG ÉE) de 2008-2011 du ministère des Pêches et Océans (MPO)	DG, Services de gestion intégrée des affaires (SGIA)	Vert	On élabore des documents de sensibilisation nationaux afin de permettre aux membres des groupes désignés visés par l'équité en matière d'emploi d'envisager une carrière au sein de la Garde côtière, notamment en mer.
Distribuer des documents de sensibilisation dans le cadre de salons de l'emploi et d'activités de rayonnement en région aux étudiants de niveau secondaire et collégial, en insistant sur le besoin d’une main-d’œuvre diversifiée au sein de la GCC.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	Directeur exécutif (DE), Direction du renouvellement de la main-d'œuvre nationale (DRMON)	Vert	On a élaboré des trousses de recrutement nationales axées sur l’équité en matière d’emploi, afin de mettre en lumière la détermination de l’organisme à disposer d’effectifs diversifiés. La GCC a distribué 20 000 trousses de recrutement et autres documents de sensibilisation aux régions aux fins de distribution dans le cadre de salons de l'emploi et d'activités de rayonnement en région ciblés sur les étudiants des écoles secondaires et des collèges.
Continuer de participer à l'initiative Partenaires du programme d'intégration au marché du travail à Vancouver (C.-B.) et à St. John's (T.-N.-L.).	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	Commissaire adjoint (CA), Pacifique CA, T.-N.-L.	Vert	Les régions du Pacifique et de Terre-Neuve-et-Labrador continuent de participer à l'initiative Partenaires du programme d'intégration du marché du travail et d'examiner le répertoire de candidats disponibles à mesure que les coordonnateurs du programme reçoivent des CV.
Accroître la représentation globale des groupes visés par l'équité en matière d'emploi de 7 %.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	Membres du Conseil de gestion de la GCC	Jaune	La GCC a assisté et participé à la campagne de sensibilisation à la déclaration volontaire et à l'équité en matière d'emploi du MPO. Puisqu'aucune statistique n'est encore disponible pour évaluer la réussite des efforts déployés, les données de mi-exercice suggèrent que la GCC est sur la bonne voie pour accroître la représentation de 7 % d'ici l'automne 2012.

1.2 Perfectionnement et soutien des effectifs

Objectif
Mettre en œuvre une approche cohérente et structurée sur le plan national en matière d'apprentissage et de formation à l'intention des nouveaux employés et des employés actuels.

Engagement	En réponse à…	Responsable	Critère	Résultats atteints/Statut
2010-2011
Mettre en œuvre, pour tous les nouveaux employés, un programme d'orientation de la GCC mieux structuré.	SAFF	DE, DRMON	Jaune	Le nouveau programme national d’orientation de la GCC sera lancé comme prévu au cours de l'été 2011.
Évaluer le programme pilote national de perfectionnement en leadership et déterminer les prochaines étapes.	SAFF	CA, T.-N.-L.	Vert	Évaluation terminée. Le programme se poursuivra et sera élargi à la RCN et au Collège.
Mettre en œuvre un système automatisé national cohérent pour recueillir et saisir des données sur les besoins en matière de formation et pour produire des rapports à cet effet.	SAFF	DE, DRMON	Rouge	Attendre une solution à l'échelle de l'entreprise compte tenu des pratiques et des systèmes opérationnels.
Mettre en œuvre une approche structurée pour traiter les demandes de formation linguistique axée sur le perfectionnement.	SAFF	DE, DRMON; Membres du Conseil de gestion de la GCC	Vert	Le cadre de formation linguistique axée sur le perfectionnement a été présenté en janvier 2011 aux fins de mise en œuvre.

1.3 Une gestion juste et efficace

Objectif
Améliorer la cohérence dans la gestion des ressources humaines grâce à une organisation normalisée et une dotation plus transparente.

Engagement	En réponse à…	Responsable	Critère	Résultats atteints/Statut
2010-2011
Poursuivre la transition vers une organisation normalisée.	VG SAFF	Membres du Conseil de gestion de la GCC	Jaune	À la fin de la deuxième année de transition, environ 66 % des descriptions de travail de l’Organisation normalisée (ON) sont classées et mises en œuvre. Des modifications supplémentaires apportées à la structure organisationnelle pourraient empêcher la Garde côtière de mettre totalement en œuvre l'Organisation normalisée d'ici le printemps 2012.