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2010-2013 HR Plan

Divulgation proactive

Plan stratégique des ressources humaines de 2010-2013

Annexe B : Récapitulation des stratégies et des engagements de la Garde côtière canadienne

Stratégie 1 : Des effectifs qualifiés et représentatifs
Engagement	Élément	Responsable
2010-2011
Continuer de soutenir le développement du Réseau opérationnel des femmes.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	DG, Flotte
Élaborer un plan d'action pour établir des exigences professionnelles justifiées relatives à l'acuité visuelle pour les postes en mer, lesquelles seront liées aux exigences réglementaires nationales et internationales.		DG, Flotte
" Accroître la représentation globale des groupes visés par l'équité en matière d'emploi de 7 %.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	Membres du CG de la GCC
Élaborer des documents de rayonnement ciblant les personnes handicapées afin que celles ci envisagent une carrière en mer.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	DG, SGIA
Distribuer des documents de rayonnement dans les salons régionaux de l'emploi et les activités de rayonnement destinées aux étudiants de niveau secondaire et collégial, en mettant en valeur l'exigence relative à des effectifs diversifiés.	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	Directeur exécutif, DNRE
Continuer de participer à l'initiative Partenaires du programme d'intégration au marché du travail à Vancouver (C.-B.) et à St. John's (T.-N.-L.).	PAG ÉE de 2008-2011 du MPO	CA, PAC; CA, T.-N.-L.
Élaborer des programmes de cours détaillés pour chacun des modules de certificat spécifiques et amorcer la mise en œuvre du Programme de certification des membres d'équipage.		DG, Flotte
Mettre en œuvre le cours de perfectionnement pour les agents des SCTM existants.		DG, SM; Directeur exécutif, Collège
Mettre en œuvre le Plan d'action pour les effectifs de la communauté des ingénieurs.		DG, STI; DG, GPE
2011-2012
Évaluer l'efficacité de la page Possibilités d'emploi remaniée.		DG, SGIA
Évaluer le programme à l'intention des stagiaires débutants des SCTM.		DG, SM

Engagement	Élément	Responsable
Stratégie 2 : Perfectionnement et soutien des effectifs
2010-2011
Mettre en œuvre un système automatisé national qui permettra la collecte et la saisie de données relatives aux besoins en matière de formation et la production de rapports à cet égard.	SAFF	Directeur exécutif, DNRE
Évaluer le Programme pilote national de perfectionnement en leadership et déterminer les prochaines étapes.	SAFF	CA, T.-N.-L.
Mettre en œuvre, pour tous les nouveaux employés, un programme d'orientation de la GCC mieux structuré.	SAFF	Directeur exécutif, DNRE
Mettre en œuvre une approche structurée à l'égard des demandes de formation linguistique de perfectionnement.	SAFF	Directeur exécutif, DNRE; Membres du CG de la GCC

Engagement	Élément	Responsable
Stratégie 3: Une gestion juste et efficace
2010-2011
Poursuivre la transition vers une organisation normalisée.	BVG Révision des services votés SAFF	Membres du CG de la GCC
2011-2012
Terminer la transition vers une organisation normalisée.	BVG Révision des services votés SAFF	Membres du CG de la GCC