Garde côtière canadienne
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Plan d'activité de la GCC de 2009 à 2012
Message du commissaire
L’exercice financier 2008-2009 a été couronné de succès pour la Garde côtière canadienne (GCC). En tant qu’organisation, nous avons poursuivi notre avance afin de devenir une institution nationale grâce à la modernisation de nos programmes, à l’examen des niveaux de service, au renouvellement de notre flotte, et au renforcement de nos pratiques de gestion et d’entretien. Mais nous continuons surtout d’offrir des services de qualité sur nos trois côtes, et ce 24 heures par jour, 7 jours par semaine grâce aux efforts déployés par tous nos employés.
En 2008-2009, après plusieurs années d’expérience en tant qu’organisme de service spécial, la GCC a entrepris de renouveler les énoncés de sa mission, sa vision et ses valeurs dans le but d’en consolider les fondements en tant qu’institution nationale véritable. Ainsi, je suis fier de présenter la nouvelle vision, la nouvelle mission, ainsi que les nouvelles valeurs organisationnelles de la GCC qu’on a élaborées après des consultations au sein de la GCC.
Vision :
Grâce à l’innovation et l’excellence, la GCC est un chef de file reconnu dans le domaine des services et de la sécurité maritime.
Mission :
Les services de la Garde côtière canadienne favorisent les priorités du gouvernement, en plus de contribuer à la prospérité économique, ainsi qu’à la sécurité, l’accessibilité et la protection des eaux canadiennes.
Valeurs de l’organisation :
- Travail d’équipe
- Professionnalisme
- Intégrité
- Service de qualité
- Innovation
Alors que débute un nouvel exercice financier, nous comptons tirer profit de nos réussites. Dans le budget 2009 publié plus tôt cette année, nous avons obtenu la somme de 175 millions de dollars afin de favoriser nos initiatives de renouvellement de la flotte et d’entretien des navires, ainsi que pour accroître nos compétences dans les domaines de la recherche, du sauvetage et de l’intervention environnementale à la grandeur du pays. Comme ce plan d'activités le démontre, nous focaliserons surtout sur trois domaines, soit leservice à la clientèle, l’efficience et l’efficacité, ainsi que nos ressources humaines.
Ce plan d’activités comporte des mesures qui constituent selon nous des priorités réalistes et réalisables pour les trois prochaines années. Cependant, comme par le passé, nous restons ouverts aux suggestions de nos clients et de nos employés sur les façons d’améliorer notre planification dans l’avenir.
George Da Pont
Commissaire
Garde côtière canadienne
