Plan stratégique des ressources humaines 2009-2012 : STRATÉGIE 4 Améliorer l’uniformité nationale de la gestion des ressources humaines

Situation actuelle

La Garde côtière canadienne a fait des progrès considérables en 2008-2009 en ce qui concerne deux initiatives importantes visant l’amélioration de l’uniformité de la gestion des ressources humaines à l’échelle nationale, soit la création d’une organisation normalisée et l’introduction d’un régime d’examen du rendement (RER).

Cette année, grâce aux efforts du Conseil de gestion, nous avons pu mettre au point l’organisation normalisée. Misant sur cette réussite, le Sous-comité du conseil de gestion sur la structure organisationnelle a été créé pour guider et surveiller la mise en œuvre de l’organisation normalisée et un groupe de travail national a élaboré des outils pour en assurer l’avancement. Il est à noter qu’un plan triennal de mise en œuvre a été mis en place et qu’il reste beaucoup à faire, notamment la mise au point de modèles de description de travail nationaux et l’analyse des charges de travail dans certaines régions. Cela devrait réduire les pressions indues imposées aux employés de la Garde côtière canadienne.

Comme nous l’avons mentionné dans la stratégie 3, le RER récemment mis en œuvre a pour but d’améliorer le rendement des employés et des équipes grâce à un dialogue continu. Nous avons donc tenu des séances d’information pour les employés partout au pays en vue de promouvoir et de présenter ce régime. Comme l’indiquent les résultats du RER 2008-2009, 92 % des employés ont défini des objectifs professionnels pour 2008-2009. Au cours de la dernière année, le personnel navigant a peaufiné le régime et mis en œuvre une version adaptée à ses besoins particuliers. (Voir le tableau N pour une répartition de l’examen du rendement par région.)

_{* Pourcentage d’employés ayant discuté de leur rendement et ayant un plan d’apprentissage.}

Ce que nous entendons faire

L’organisation normalisée est au coeur des efforts que nous déployons pour que la Garde côtière canadienne, en tant qu’organisme de service spécial, se livre à ses activités de manière uniforme dans tout le pays. Elle favorisera la cohérence dans la prestation des services et l’uniformité dans la classification et la rémunération des employés qui s’acquittent des mêmes fonctions. Elle permettra également d’assurer que les ressources disponibles sont adéquatement réparties entre les régions. En 2009-2010, nous amorcerons la transition sur trois ans vers une organisation normalisée. Des séances d’information seront tenues pour les agents négociateurs et les employés, après quoi l’organisation normalisée sera lancée.

Le RER offre un processus réalisable, durable et souple qui permet à tous les employés de la Garde côtière canadienne de bénéficier d’un examen du rendement, de tenir des discussions sur le rendement et les occasions de perfectionnement professionnel, d’apprentissage et de formation. Nous continuerons de surveiller les taux d’utilisation et nous encouragerons les gestionnaires et les employés à tirer pleinement parti des discussions sur le rendement et à établir des liens entre les tâches quotidiennes et les activités principales définies dans les descriptions de travail.

Les employés de la Garde côtière canadienne ont été encouragés à participer au Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) de 2008. Les résultats de ce sondage auront une incidence directe sur la planification et les décisions prises au sein de la Garde côtière canadienne et dans l’ensemble de la fonction publique, tout cela en vue d’atteindre l’excellence en milieu de travail et dans la prestation de services aux Canadiens. Les résultats du SAFF seront évalués et communiqués à tous les employés et agents négociateurs.