Grâce à l’excellence de nos effectifs professionnels et dévoués, l’exercice 2008-2009 a été une autre année réussie pour la Garde côtière canadienne (GCC). Malgré les nombreux défis qu’il lui a fallu relever au cours des douze derniers mois, notre organisme a continué de servir tous les Canadiens avec fierté et distinction. C’est la raison pour laquelle nos employés représentent notre atout le plus précieux.

Le vieillissement de la main-d’oeuvre qui entraînera la retraite de nos effectifs les plus chevronnés et la nécessité d’accroître les connaissances informatiques, d’améliorer la diversité et de trouver des candidats qualifiés aptes à travailler dans les deux langues officielles sont tous des défis que la Garde côtière doit affronter. Le plan stratégique des ressources humaines de l’an dernier, une première pour notre organisme, a établi un cadre général pour la réalisation de progrès systémiques en ce qui concerne nos défis en matière de ressources humaines.

Le Plan stratégique des ressources humaines 2009-2012 établit le cadre général et nous met en position d’attirer les meilleurs candidats, malgré le caractère hautement concurrentiel du marché du travail mondial. Il permet également d’assurer que nous créons un milieu de travail dans lequel les employés souhaitent rester et croître.

Nos effectifs ont toujours été la pierre angulaire de nos opérations et, alors que nous naviguons à travers une période de changement démographique attribuable aux nombreux départs à la retraite, nous nous assurerons qu’ils ont des occasions de perfectionnement et de promotion, tout en faisant face à nos enjeux les plus pressants en matière de ressources humaines, pour aujourd’hui et pour l’avenir.

George Da Pont
Commissaire
Garde côtière canadienne