Plan d'activité de la GCC de 2009 à 2012

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Table des matières

Message du commissaire

Introduction

Histoire de la Garde côtière canadienne

Section 1: Qui nous sommes et ce que nous faisons

• Mandat en vertu de la loi
• Qui nous desservons et ce que nous faisons
• Notre structure et notre gestion
• Notre cadre opérationnel : La Garde côtière, les clients et les intervenants, ainsi que le gouvernement du Canada

Section 2 : Où nous en sommes actuellement

Section 3 : Notre centre d’intérêt

• Accent sur le service à la clientèle
  • Priorité 1 : Amélioration des services à la clientèle
    • Examen des niveaux de service
    • Stratégie des droits de services maritimes
    • Accords de niveaux de service avec les clients du MPO
  • Priorité 2 : Soutien aux priorités du gouvernement du Canada
    • Appui à la Stratégie pour le Nord du gouvernement
    • Élaboration du cadre sur la sûreté maritime de la GCC
    • Cadre de gestion de l’environnement
• Accent sur l’efficience et l’efficacité
  • Priorité 3: Renouvellement de la flotte et des biens à terre
    • Achat de nouveaux navires et de navires de rechange
    • Processus accéléré d’achat et de réparation des navires
    • Plan d’investissement intégré
  • Priorité 4 : Modernisation grâce à l’innovation et à la technologie
    • Aides à la navigation au 21e siècle
    • Navigation électronique
    • Mise à jour des systèmes d’information sur le trafic maritime
    • Stratégie de recherche et développement
  • Priorité 5 : Renforcement de la gestion
    • Examen de l’entretien des navires
    • Pratiques uniformes de gestion des activité
      • Système d’information sur la gestion des salaires
      • Examen de la relation de travail avec Ressources humaines et Services intégrés de MPO
      • Prime de disponibilité
      • Protocoles de communication
      • Cadre de mesure du rendement de la GCC
    • Cadre de programme stratégique pour les programmes de services maritimes de la GCC
    • Identité accrue de la Garde côtière canadienne
• Accent sur les personnes
  
  • Priorité 6 : Gestion efficace de notre main-d’oeuvre et du lieu de travail
    • Distribution par groupe professionnel
    • Agents de négociation
    • Recrutement et diversité
    • Formation et apprentissage
    • Améliorer l’uniformité à l’échelle nationale en ce qui concerne la gestion des ressources humaines

Section 4 : Ce que nous faisons à tous les jours

• Aperçu des ressources financières et humaines
• Services par sous-activité de l’AAP
  • Aides à la navigation
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Réinvestissement dans les biens
  • Gestion des voies navigables
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Principale initiative
  • Services de communications et de trafic maritimes
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Principale initiative
  • Services de déglaçage
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
  • Recherche et sauvetage
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Principale initiative
• Garde côtière canadienne auxiliaire
  • Services d’intervention environnementale
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Principale initiative
    • Réinvestissement dans les biens
  • Sûreté maritime
    • Ce que nous faisons
    • Regard vers l’avenir
    • Principale initiative
  • État de préparation opérationnelle de la flotte de la GCC
    • Sciences
    • Gestion des pêches et de l’aquaculture – Conservation et protection
    • Principales initiatives
    • Améliorations continues en matière de gestion de la flotte
    • Entretien amélioré de la flotte actuelle
    • Initiatives en matière de ressources humaines
    • Réinvestissement dans les biens de la flotte
  • Gestion du cycle de vie des biens
    • Principales initiatives
    • Initiatives liées aux ressources humaines
    • Réinvestissement dans les biens
  • Collège de la Garde côtière canadienne
    • Principale initiative
  • Activités internationales

Section 5 : Renseignements financiers

• État des initiatives de gestion des finances à la Garde côtière
• Environnement opérationnel
• Actif et passif
• Impact des injections récentes de fonds
• Conclusion

Annexe A : Dépenses en immobilisations de la GCC

Annexe B: Programme de Recherche et Développement

Annexe C : Architecture des activités du programme de la GCC

Annexe D : Concordance des recommandations de la vérificatrice générale (2000 et 2002)

Annexe E: Programme de gestion

Liste des acronymes