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Plan stratégique des ressources humaines

Divulgation proactive

Plan stratégique des ressources humaines
2008-2011

Table des matières

Message du Commissaire

Introduction

La Garde côtière canadienne
- Une institution nationale
- Programmes et services

Gestion de la main-d'œuvre et du milieu de travail de la Garde côtière
- Modernisation de la fonction publique
- Stratégies nationales relatives aux ressources humaines

Tendances du marché du travail
- Tendances à l'échelle mondiale
- Tendances au Canada

Le milieu de la Garde côtière
- Syndicats
- Aperçu de notre effectif
- Aperçu par groupe d'âge
- Départs à la retraite prévus et départs anticipés
- Attrition
- Besoins additionnels
- Sommaire des besoins projetés pour les cinq prochaines années
- Représentation des langues officielles
- Diversité
- Résumé

Stratégie 1 - Attirer et maintenir des effectifs qualifiés
- Groupes à risque
  - Officiers de navire et équipages de navire
  - Agents des Services de communication et de trafic maritimes
  - Membres du groupe Électronique
  - Ingénieurs

Stratégie 2 : Accroître la diversité de nos effectifs

Stratégie 3 : Se concentrer sur la formation, l'apprentissage et le perfectionnement professionnel

Stratégie 4 : Améliorer l'uniformité nationale de la gestion des ressources humaines

L'avenir

Annexe A - Durée de l'emploi, par Région (2004-2007)

Annexe B - Récapitulation des stratégies et des engagements de la Garde côtière

Annexe C - Structure de gestion de la GCC