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1.1 Des effectifs qualifiés et représentatifs
1.2 Perfectionnement et soutien des effectifs
1.3 Une gestion juste et efficace
2.1 Mise à jour du plan de renouvellement à long terme de la flotte de la Garde côtière 4
2.2 Acquisition de nouveaux navires et de navires de rechange
2.3 Plan d’action économique
2.4 Planification à long terme des infrastructures à terre
2.5 Mise à jour des systèmes d’information sur le trafic maritime
3.1 Navigation électronique
3.2 Consolidation de notre capacité de respecter nos obligations dans l’Arctique
3.3 Cadre de gestion de l’environnement
3.4 Examen stratégique
3.5 Stratégie de recherche et développement
4.0 SERVICES PAR SOUS-ACTIVITÉS DE L’AAP
4.1 Aides à la navigation
4.2 Gestion des voies navigables
4.3 Services de communications et de trafic maritimes (SCTM)
4.4 Services de déglaçage
4.5 Services de recherche et sauvetage
4.6 Services d’intervention environnementale (IE)
4.7 Sûreté maritime
4.8 État de préparation opérationnelle de la flotte de la GCC
4.9 Gestion du cycle de vie des biens
4.10 Collège de la Garde côtière canadienne
4.11 Activités internationales
5.0 INTENDANCE/CONSOLIDATION DE LA GESTION
5.1 Pratiques uniformes de la gestion des activités
5.2 Cadre de programme stratégique pour les programmes de services maritimes de la GCC
5.3 Identité plus forte de la Garde côtière canadienne
5.4 Ententes sur les niveaux de service avec les clients du MPO